Asset Excellence

Effizienz in Instandhaltung und Anlagenmanagement mit SAP EAM

Transformation Management

Der Weg zu S/4HANA – strategisch, technisch, organisatorisch

Digital Innovation

Digitalisierung erlebbar machen – mit SAP Fiori, Integration & New Work

Beratung zur Instandhaltung mit SAP PM & EAM

Praxisnah, effizient, zukunftssicher.

Ihre Vorteile mit unserer SAP EAM Beratung

Wir verbinden langjährige Instandhaltungserfahrung mit SAP-Kompetenz. Für Prozesse, die im System und im Betrieb gleichermaßen überzeugen.

Prozessoptimierung mit SAP S/4HANA

Wir unterstützen Sie dabei, Instandhaltungs- und Betriebsprozesse mit SAP S/4HANA zu modernisieren. Das Ergebnis: klare Abläufe, geringere Stillstände und langfristig reduzierte Kosten.

Zukunftssicherheit durch SAP EAM

Mit SAP EAM schaffen Sie die Basis für nachhaltiges Anlagenmanagement. Wir sorgen dafür, dass Ihre Instandhaltungs- und Produktionssysteme zukunftssicher, transparent und flexibel bleiben

Nahtlose Integration mit SAP MM & Supply Chain

Wir verbinden Instandhaltung und Materialwirtschaft übergreifend. So laufen Ersatzteilversorgung, Bestandsführung und Prozesssteuerung effizient und ohne Reibungsverluste.

Intuitive Bedienung mit SAP Fiori

Wir gestalten moderne, benutzerfreundliche Oberflächen mit SAP Fiori – für einfache Abläufe, schnelle Entscheidungen und hohe Akzeptanz bei den Anwendern.

Die häufigsten Herausforderungen in der Instandhaltung

Eine Nahaufnahme eines teilweise zusammengesetzten Puzzles, das aus vielen kleinen, detaillierten Teilen besteht.

Komplexe SAP PM/EAM Implementierung

SAP EAM bietet enormes Potenzial – doch viele Projekte scheitern an zu komplexer Systemintegration.

Wir vereinfachen den Einstieg in SAP EAM und begleiten Sie bei der erfolgreichen Integration in S/4HANA – mit klarer Struktur, realistischem Vorgehen und Fokus auf den Nutzen im Betrieb

Eine Person läuft über eine durchsichtige Oberfläche, darunter sind Reihen von Stäben sichtbar.

Fehlende Transparenz in der Supply Chain

Fehlende Datenverknüpfung zwischen Instandhaltung, Materialwirtschaft und Einkauf führt zu ineffizienten Abläufen.

Durch die Integration von SAP MM, EAM und ERP schaffen wir vollständige Transparenz über Bestände, Prozesse und Verbräuche – für eine reibungslose, datenbasierte Supply Chain.

Ein Mann mit vielen Notizzetteln auf Gesicht und Hemd, weitere Notizen sind an der Wand um ihn herum befestigt.

Mangelnde Benutzerfreundlichkeit

Komplexe Masken, umständliche Workflows und geringe Akzeptanz bei den Anwendern bremsen den Betrieb.

Mit modernen SAP-Fiori-Anwendungen gestalten wir intuitive Oberflächen und optimierte Workflows – für mehr Effizienz, Akzeptanz und Datenqualität.

Für wen wir arbeiten

Instandhaltungsleiter & Betriebsverantwortliche

Ihr Ziel: Anlagenverfügbarkeit, Sicherheit, planbare Prozesse.

Unsere Unterstützung: Wir optimieren Ihre Instandhaltungsprozesse mit SAP EAM – von der strategischen Anlagenplanung bis zur mobilen Auftragsabwicklung..

IT- und SAP-Verantwortliche

Ihr Ziel: Stabile Systeme, saubere Daten, reibungslose Integration.

Unsere Unterstützung: Wir begleiten Sie bei der Systemmodernisierung, der S/4HANA-Transformation und bei der Einführung moderner Fiori-Anwendungen.

Projekt- und Transformationsmanager

Ihr Ziel: Nachhaltige Digitalisierung mit messbarem Nutzen.

Unsere Unterstützung: Wir schaffen Transparenz über Prozesse, Systeme und Potenziale – als Grundlage für strategische Entscheidungen

Schwarz-weißes Bild von einem Ruderboot mit fünf Ruderern auf dem Wasser, von oben gesehen.

Das Ergebnis unserer Zusammenarbeit

Wir schaffen Klarheit, Struktur und Effizienz – damit Ihre Instandhaltungs- und Transformationsprojekte messbar Wirkung zeigen

Mehr Transparenz in Prozessen und Daten

Sie wissen jederzeit, wo Ihre Anlagen, Aufträge und Bestände stehen – in Echtzeit und systemübergreifend.

Effizientere Abläufe und geringere Stillstände

Durch harmonisierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten sparen Sie Zeit, Ressourcen und Kosten.

Höhere Akzeptanz bei Anwendern

Mit intuitiven SAP-Fiori-Anwendungen arbeiten Ihre Teams einfacher, schneller und fehlerfreier.

Sichere Roadmap für die digitale Transformation

Wir begleiten Ihre Organisation von der ersten Analyse bis zum Go-Live – mit Struktur, Verantwortung und Praxisfokus.

Unsere Leistungen

Wir bieten umfassende Beratung zur Instandhaltung mit SAP PM & EAM, um Ihre Prozesse mit SAP S/4HANA zu optimieren und nahtlos in Ihre IT-Infrastruktur zu integrieren.

Prozess & Strategie

Von der Instandhaltungsstrategie zum effizienten Prozess

Wir analysieren bestehende Abläufe, identifizieren Schwachstellen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine tragfähige EAM-Strategie.

Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Workflows

Prozessharmonisierung über Abteilungen hinweg

Grundlage für die Digitalisierung mit SAP

Technologie & Integration

SAP EAM, S/4HANA und Schnittstellen, die wirklich funktionieren

Wir begleiten Sie bei Implementierung und Integration Ihrer SAP-Systeme – mit Fokus auf EAM, MM, Fiori und angrenzende Module.

Technisch fundierte Umsetzung

Nahtlose Integration in Supply Chain & Materialwirtschaft

Reduzierte Systemkomplexität

Change & Projektmanagement

Projekte mit Struktur, Verantwortung und Wirkung

Wir übernehmen Projektleitung, Change-Management und Kommunikationssteuerung, damit Ihre Transformation nachhaltig Erfolg hat.

Strukturierte Projektführung & Governance

Klare Kommunikation & Stakeholder-Einbindung

Nachhaltige Umsetzung im Betrieb

Betrieb & kontinuierliche Verbesserung

Nachhaltige Stabilität durch Betrieb, Support und Optimierung

Der Grundstein für eine optimierte und digitalisierte Instandhaltung

Nach dem Go-Live beginnt die eigentliche Wertschöpfung. Wir unterstützen Sie beim stabilen Betrieb Ihrer SAP-Lösungen, bei der Optimierung von Prozessen und der kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihres EAM-Systems.

Stabile Systeme und proaktive Fehlervermeidung

Kontinuierliche Prozessverbesserung

Langfristige Partnerschaft für Ihren SAP-Betrieb

Warum Unternehmen mit mir arbeiten

Praxis aus der Instandhaltung

Ich komme aus der Instandhaltung. Ich kenne Werkhallen, Schichtbetrieb und reale Prozesse und weiß, wie man Systeme so aufsetzt, dass sie im Alltag funktionieren.

15 Jahre SAP-Beratung in unterschiedlichen Branchen

Pharma, Energie, Maschinenbau, Chemie, Logistik – jede Branche hat ihre eigenen Anforderungen. Ich kenne die Unterschiede – und die Erfolgsfaktoren, die überall gelten: Transparenz, Datenqualität, Akzeptanz.

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Ich betrachte Organisation, Prozesse und Systeme als Einheit. Nur wenn Technik, Mensch und Ablauf zusammenspielen, entsteht nachhaltige Verbesserung – nicht nur Systemdokumentation.

Ergebnisse statt Folien

Ich messe Erfolg nicht an Konzepten, sondern an funktionierenden Prozessen. Mein Ziel: Lösungen, die im Betrieb gelebt werden – messbar effizienter, sicherer und einfacher.

Über mich

Vom Instandhalter zum SAP-Berater

Ich bin Instandhalter durch und durch – und genau deshalb heute SAP-Berater. Bevor ich Blasi-Consulting in Ulm gegründet habe, war ich viele Jahre in der operativen Instandhaltung tätig. Ich kenne die Werkhallen, die Anlagen, den Schichtbetrieb – und die Herausforderungen, die entstehen, wenn IT-Systeme und Realität nicht zusammenpassen.

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich verstehe, was ein Instandhaltungsleiter meint, wenn er sagt:

„Das muss im Alltag funktionieren – nicht nur im System.“

Nach meiner Zeit in der Instandhaltung war ich rund 15 Jahre als Berater in unterschiedlichen Branchen tätig – unter anderem in Pharma, Energie, Maschinenbau, Chemie und Logistik. Diese Vielfalt hat meinen Blick erweitert: Ich kenne nicht nur die technischen Prozesse, sondern auch die kulturellen und organisatorischen Unterschiede, die jede Transformation prägen.

Heute fließt all diese Erfahrung in meine Instandhaltungsberatung mit SAP PM & EAM ein. Mit Blasi-Consulting unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Instandhaltungs- und Geschäftsprozesse mit SAP so zu gestalten, dass sie im Betrieb wirklich wirken – effizient, nachvollziehbar und praxisnah.

Blasi-Consulting unterstützt Unternehmen entlang der vollständigen EAM-Wertschöpfungskette: von Instandhaltungs- und Anlagenstrategie, über SAP-gestützte Prozesse und S/4HANA-Transformation, bis zu sauberem Stammdatenmanagement und der digitalen Umsetzung mit Fiori-Technologien. Technologie muss den Betrieb unterstützen – nicht umgekehrt. Deshalb verbinde ich technische Erfahrung, Prozessverständnis und SAP-Kompetenz, um Lösungen zu schaffen, die nicht nur implementiert, sondern gelebt werden.

Benjamin Blasi

Geschäftsführer & Principal Consultant

Ablauf der weiteren Zusammenarbeit

Nahaufnahme eines Bildschirms, der ein Dashboard mit verschiedenen Daten-Metriken und Diagrammen anzeigt.

Konzept & Umsetzung

Aus den Ergebnissen entsteht ein praxisnahes Konzept, das wir technisch und organisatorisch in SAP umsetzen.

Eine Person tippt auf einem Laptop, während auf zwei Monitoren Code und eine Webseite angezeigt werden.

Kontinuierliche Verbesserung

Nach dem Projekt optimieren wir Prozesse und Systeme weiter – für nachhaltige Effizienz und digitale Reife.

Analyse & Zieldefinition

Wir erfassen Ihren Ist-Stand, identifizieren Schwachstellen und definieren gemeinsam klare, erreichbare Ziele.

Schneebedeckte Berglandschaft unter blauem Himmel mit einigen Wolken.

Go-Live & Stabilisierung

Wir begleiten den Systemstart, sichern den stabilen Betrieb und sorgen für Akzeptanz bei den Anwendern.

Ein dunkler Serverschrank mit vielen gelben und grünen Kabeln, die an Geräten angeschlossen sind.

Darum entscheiden sich Kunden

für Blasi‒Consulting

Andere Anbieter

Beraten theoretisch – kennen aber die Realität in Werkhallen kaum.

Arbeiten nach Standardvorlagen, statt sich an Prozessen zu orientieren.

Fokussieren auf IT, nicht auf den Betrieb.

Kommen mit großen Teams – aber ohne persönlichen Ansprechpartner.

Denken in Projekten, nicht in nachhaltiger Umsetzung.

Hinterlassen Systeme, die funktionieren sollen – aber selten genutzt werden.

Blasi-Consulting

Kennt die Instandhaltung aus eigener Erfahrung – praxisnah und bodenständig.

Entwickelt Lösungen, die im Alltag funktionieren, nicht nur im System.

Verbindet Technik, Organisation und Mensch zu ganzheitlichen Prozessen.

Arbeitet agil, transparent und partnerschaftlich – auf Augenhöhe.

Begleitet Projekte bis zur echten Wirkung – nicht bis zur letzten PowerPoint.

Nutzt branchenübergreifende Erfahrung, um aus komplexen Projekten praktisch umsetzbare Lösungen zu machen.

Häufige Fragen

über Beratung zur Instandhaltung mit SAP PM & EAM

Wie läuft ein typisches Projekt mit Blasi-Consulting ab?

Bieten Sie auch Schulungen oder Trainings an?

Unterstützen Sie auch bei Teilprojekten oder bestehenden SAP-Systemen?

Arbeiten Sie allein oder mit Partnern zusammen?

Was unterscheidet Ihre Beratung von großen Häusern?

Wie lange dauert ein typisches Projekt?

Was passiert nach dem Projektabschluss?

Wie kann ich starten?

Arbeiten Sie auch regional in Ulm oder ausschließlich überregional im DACH-Raum?

Ja, wir sind regional im Raum Ulm verankert und betreuen unsere Kunden gleichzeitig deutschlandweit sowie im gesamten DACH-Raum. Unsere SAP PM & EAM Beratung erfolgt je nach Projekt sowohl vor Ort als auch remote. Dank moderner SAP-Technologien wie SAP S/4HANA, SAP EAM, SAP PM und SAP MM können wir Instandhaltungs-, Materialwirtschafts- und Supply-Chain-Projekte effizient und standortunabhängig umsetzen. Für Workshops, Projektstarts oder kritische Projektphasen sind wir selbstverständlich auch persönlich bei Ihnen vor Ort.

Kontakt aufnehmen

Ob erste Idee, laufendes Projekt oder konkretes Problem – mit unserer Beratung zur Instandhaltung mit SAP PM & EAM nehmen wir uns Zeit, um Ihr Anliegen genau zu verstehen. Ein kurzes Gespräch genügt, um zu klären, wie wir Sie mit unserer SAP PM & EAM Beratung gezielt und praxisnah unterstützen können.